國(guó)網(wǎng)鞍山供電公司抓住國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，深度聚焦主責(zé)主業(yè)核心技藝，深化開(kāi)展崗位晉級(jí)體系管理，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下，收入能增能減”，全面激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

崗位晉級(jí)的開(kāi)展，為青年員工扎根一線工作，實(shí)現(xiàn)崗位多渠道晉升提供了寶貴的平臺(tái)。對(duì)于傳統(tǒng)的一線班組“四級(jí)”崗位晉升路徑，由于崗位職數(shù)有限，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致部分青年員工成長(zhǎng)通道受阻，對(duì)于“重技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)、肯實(shí)干”的員工來(lái)說(shuō)工作熱情激發(fā)程度不夠。2024年，鞍山供電公司構(gòu)建崗位晉級(jí)體系，將原有的“四級(jí)”晉升通道拓展為“六級(jí)”通道，并設(shè)置“晉級(jí)、降級(jí)、橫向調(diào)整”三大考核舉措，打破了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升發(fā)展通道，拓寬了一線技能員工成才發(fā)展空間，激發(fā)了員工的動(dòng)力。

為了做好崗位晉級(jí)、降級(jí)的認(rèn)定，鞍山供電公司結(jié)合各主營(yíng)專(zhuān)業(yè)日常工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立核心業(yè)務(wù)積分項(xiàng)294項(xiàng)、考核指標(biāo)10項(xiàng)，并結(jié)合工作寫(xiě)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定了達(dá)標(biāo)線和降級(jí)線。2024年，國(guó)網(wǎng)鞍山供電公司共計(jì)完成6個(gè)專(zhuān)業(yè)901人的崗位練兵考核，合格率達(dá)95.83%，取消38人崗位晉級(jí)資格。